Tha eachdraidh Agrotrade ceangailte gu dlùth ri eachdraidh gnìomhachas a ’bhuntàta san Ruis an-diugh. Nochd an iomairt seo aig àm nuair nach do dhùisg ùidh ann am buntàta air a ’mhargaidh, rinn e cothrom teicneòlasan adhartach agus teicneòlas an latha an-diugh a thoirt a-steach do mhargaid na Ruis, agus chunnaic e (agus gu tric ghabh e pàirt) ann a bhith a’ cruthachadh a ’chuid as fheàrr.
Mu na faireachdainnean anns a bheil a ’Chompanaidh a’ comharrachadh ceann-bliadhna, mar a bhios i a ’measadh staid a’ mhargaidh an-dràsta agus dè na planaichean a tha i a ’dèanamh - ann an agallamh leis an Stiùiriche Sergey Khavanov.
Mu eachdraidh, misean agus dàimhean daonna
- Sergey Viktorovich, ciamar a chuireadh tu ri chèile amas (misean) fad-ùine obair Buidheann Companaidhean Agrotrade (mura toir thu aire do phrothaid)?
Cha toil leam am facal "misean", nam bheachd-sa, tha e a ’faireachdainn gu math pathos. Tha aislingean ann agus tha slighe ann a thagh sinn. Mar a ghluaiseas sinn air an t-slighe seo, bidh sinn a ’feuchainn ri ar dleastanas agus adhbhar a thuigsinn.
Bho fhìor thoiseach cruthachadh a ’chompanaidh, le mo chom-pàirtiche gnìomhachais Dmitry Kabanov, cha robh teagamh sam bith dè a dhèanadh a’ chompanaidh againn. Bha sealladh cumanta air na cothroman agus na cothroman a bha a ’fosgladh ann an àiteachas aig an àm sin, gu sònraichte ann am fàs buntàta. Chaidh a stèidheachadh tràth anns na 2000n, nuair a thadhail sinn air a ’Ghearmailt còmhla. An dèidh tadhal air bùthan chic Eòrpach le taghadh mòr de ghlasraich càileachd ann an grunn phasgan, cho-dhùin sinn nach biodh sinn nas miosa. Agus thòisich iad air cleasachd.
Thòisich sinn le reic buntàta is glasraich ann am margaidhean beaga mòr-reic, ach cha b ’fhada gus an do thuig sinn gu bheil dùilean mòra don chompanaidh a’ fosgladh le bhith a ’leasachadh sianal reic tro shlabhraidhean reic. Agus mu thràth ann an 2002, thàinig iad gu bhith nan solaraichean sònraichte de lìonra roinneil Nizhny Novgorod "Alliance". An dèidh eòlas fhaighinn air a bhith a ’crìochnachadh agus a’ pacadh stuthan amh, ann an 2006 chaidh an sgioba againn chun ìre feadarail le buntàta pacaichte, agus taobh a-staigh trì bliadhna thàinig iad gu bhith nan solaraichean coitcheann de bhuntàta gu Metro Group.
Leasaich eadar-obrachadh dlùth le slabhraidhean reic agus an neach-ceannach deireannach ar tuigse mu stuthan amh àrd-inbhe, a dh ’atharraich sinn gu bhith na bheachd air leasachadh aonaichte de theicneòlas toraidh agus stòraidh. Ro 2006, chan e a-mhàin gun tug sinn seachad dusanan de thuathanasan le sìol agus dòighean dìon, ach thug sinn cuideachd seachad uidheamachd achaidh is stòraidh, storages air an togail agus air an ùrachadh le smachd gnàth-shìde fèin-ghluasadach, agus thug sinn taic theicnigeach agus teicneòlach.
Bho 2008, thòisich sinn a ’dèanamh deuchainn air a h-uile eileamaid theicneòlasach taobh a-staigh frèam a’ phròiseict riochdachaidh Agrosfera againn fhèin, a thàinig gu bhith na àrd-ùrlar airson a bhith a ’dèanamh stuth sìl dearbhte de ath-bhualaidhean àrda de sheòrsan buntàta Gearmailteach agus Duitseach.
Ann an 2010, an dèidh leasan cruaidh fhaighinn ann an cruth tart iomlan, thòisich sinn gu gnìomhach a ’gluasad toradh a’ bhuntàta againn fhèin gu uisgeachadh fuadain. Às deidh dhuinn toraidhean sàr-mhath fhaighinn (a ’dùblachadh an toraidh), thòisich sinn air uisgeachadh a thoirt a-steach le com-pàirtichean.
Ann an 2014, chaidh againn air modal obrach cosg-èifeachdach a thogail, ris an canar “Siostam a’ Bhuntàta ”. Bha e a ’toirt a-steach roinn sìl, companaidh cinneasachaidh buntàta bùird, ionad stòraidh, ionad pacaidh, aonad reic is logistics, agus cùmhnantan fad-ùine le slabhraidhean reic agus suaicheantasan fhèin“ Lusan Glasraich ”agus“ Taghadh Nàdarra ”. Tha am modail seo buntainneach agus leigidh e leat toradh a ’bhuntàta a sgèile gun cunnart call càileachd agus èifeachdas eaconamach.
A ’leasachadh ar n-aonad riochdachaidh, chunnaic sinn dà amas air beulaibh oirnn. Is e a ’chiad fhear an toradh as fheàrr a thoirt don t-sluagh bailteil ann am pasgan goireasach 365 latha sa bhliadhna. Is e an dàrna fear na teicneòlasan as fheàrr a tha air an deagh leasachadh a thoirt do ar teachdaichean airson toradh, stòradh agus ullachadh ro-reic de bhuntàta càileachd.
Aig an aon àm, bha dàimhean daonna an-còmhnaidh air thoiseach oirnn. Tha sinn an-còmhnaidh dealasach a thaobh co-obrachadh fad-ùine, eadhon ged a dh ’adhbhraicheas seo call ann am prothaidean innleachdail. Tha sinn a ’cur luach mòr air ar cliù, agus ann an amannan duilich don Chompanaidh, tha an dòigh-obrach seo ga fhìreanachadh fhèin: tha com-pàirtichean a’ toirt taic dhuinn air ais.
Tha rùn cudromach eile aig a ’Chompanaidh - gus comas an luchd-obrach aice a nochdadh. Tha mi gu làidir cinnteach às aonais luchd-obrach èifeachdach, cunntachail agus còir, gu bheil gluasad gnìomhachais fad-ùine do-dhèanta. Mar sin, bidh sinn a ’feuchainn ri daoine a thàladh a tha airson leasachadh agus feuchainn ri suidheachaidhean a chruthachadh airson an leasachadh.
Pròiseactan cudromach
- Inns dhuinn mu na pròiseactan as cudromaiche aig Buidheann Companaidhean Agrotrade.
Is e am prìomh phròiseact dhuinn fhathast an "Agrosphere", tha sinn air 15 bliadhna a thoirt dha. Bho 2017, tha tuathanasan a ’phròiseict seo air a bhith mar phàirt de ghabhaltas AFG.
Ach cha do dhealaich sinn ris a ’bheachd a thaobh ar toradh fhèin de bhuntàta sìl. Ann an 2018, chuir sinn an gnìomh e a-rithist air bunait tuathanas AgroAlliance-NN. A-nis tha am pròiseact seo fhathast aig ìre nuair a thathas a ’cur“ clachan mòra ”anns an teicneòlas, ach tha sinn a’ creidsinn san àm ri teachd mòr aige.
Ma bhios sinn a ’bruidhinn mu phròiseactan teachdaiche, tha rudeigin againn cuideachd a bhith moiteil às. Thairis air na bliadhnaichean, tha Agrotrade Group air pàirt a ghabhail ann an cur air bhog agus leasachadh còrr air trì cheud pròiseact fàs glasraich agus buntàta bho Bryansk gu na Urals, bho Astrakhan gu Veliky Novgorod.
Is e an fheadhainn as adhartaiche agus as cuimhneachail, gu dearbh, pròiseactan 2004-2008, nuair, ro ar sùilean, tuathanasan beaga às deidh ath-uidheamachd teignigeach a thionndadh gu bhith na ghabhaltasan àiteachais. Eisimpleirean soilleir: Tuathanas Bogomaz (roinn Bryansk), companaidh Maxim Gorky (sgìre Tula), Latkin LLC (sgìre Nizhny Novgorod).
Bha e cudromach dhuinn cuideachd: pròiseact coileanta 2017-18 “A7 Agro” (sgìre Orenburg), am pròiseact as motha de 2019 air uidheamachd pacaidh anns a ’chompanaidh“ Jacques ”(sgìre Tula), pròiseactan iom-fhillte ann an LLC Zhniva (sgìre Nizhny Novgorod) agus LLC “Buntàta Kostroma” (Roinn Kostroma).
Tha e duilich ann an aon agallamh liosta a dhèanamh den h-uile duine leis an robh sinn ag obair agus cumail oirnn a ’co-obrachadh. Ach a ’gabhail a’ chothruim seo, tha mi airson taing a thoirt don h-uile neach-ceannach agus com-pàirtiche airson an earbsa agus an taic ann a bhith a ’cruthachadh a’ chompanaidh againn.
- Bha a h-uile pròiseact co-cheangailte ri buntàta?
Tha a h-uile rud gu h-àrd tha. Ach chan eil na comasan againn cuingealaichte ri fàs buntàta agus eadhon fàs glasraich. Mar sin, tha Potential LLC, còmhla ri branda Valley agus an aonad togail againn Agrosave, a ’cur an gnìomh dhusanan de phròiseactan uisgeachaidh ann an tuathanasan Sgìre Feadarail Volga, a’ speisealachadh ann an àiteachadh arbhair is soy.
Agus tha am pròiseact Agrotrade Technicom, a chaidh a chruthachadh gu sònraichte ann an 2011 fon bhrand John Deere, an dèidh dha ochd bliadhna de eòlas fhaighinn anns a ’phrìomh lìog theicnigeach, gu gnìomhach a’ leasachadh reic JCB agus Kuhn, a bharrachd air a bhith a ’feuchainn a làmh ri bhith a’ brosnachadh an SDF branda Eòrpach nach eil cho aithnichte le loidhne de thractaran agus a ’cothlamadh luchd-buain.
Brandan àrd-inbhe
- Tha a ’chompanaidh Agrotrade na neach-reic de ghrunn bhrandagan a tha aithnichte ann an saoghal an àiteachais. An urrainn dhut a ràdh carson a tha thu ag obair leis an luchd-saothrachaidh seo?
Tha pàirt chudromach de ghnìomhachd na Companaidh air a dhèanamh suas de chùmhnantan reic. Bidh sinn a ’co-obrachadh le suaicheantasan ainmeil, agus tha iad uile air an aonachadh le toraidhean àrd-inbhe.
Tha càileachd dhuinne an-còmhnaidh nas àirde na a ’phrìs, tha riaghailt neo-sgrìobhte a’ chompanaidh againn ag ràdh: “Tha e nas fheàrr duilgheadasan a bhith againn nuair a tha sinn a’ reic na duilgheadasan às deidh an reic ”.
Puingean fàis
- Tha an companaidh an-còmhnaidh a ’fàs. Ciamar a cho-dhùineas tu na bheactaran gluasad riatanach?
20 bliadhna air ais, thagh sinn gnìomhachas a ’bhuntàta mar phrìomh fhear, agus chun an latha an-diugh tha sinn a’ leasachadh còmhla ris. Tha feumalachdan a ’ghnìomhachais agus luchd-ceannach a’ cruthachadh ar ro-innleachd toraidh.
Mar sin, an-diugh tha aire a ’mhargaidh ag amas air cùisean co-cheangailte ri reic thoraidhean crìochnaichte (a’ toirt a-steach prionnsapalan eagrachadh ullachadh ro-reic de bhuntàta is glasraich). Tha iarrtas mòr a-nis air na 15 bliadhna de eòlas againn san roinn seo.
Chan eil an roinn giollachd cho buntainneach, agus tha na h-eòlaichean againn a ’sgrùdadh nan teicneòlasan as gealltanach gus an rud as fheàrr a thabhann do luchd-ceannach.
Tha oidhirpean nan iomairtean as soirbheachail anns a ’ghnìomhachas a-nis ag amas air cosgaisean toraidh a lughdachadh. Tha cruinneas cleachdadh stòrasan (agus is e seo an fhìor dosachadh de thodhar airson bàrr sònraichte, agus an dearbh sìol a chur, agus an dearbh chaitheamh de cheimigeachd is uisge, agus eaconamaidh connaidh) a ’fàs deatamach gus farpaiseachd a mheudachadh. Agus tha sinn a ’coimhead airson cothroman gus luchd-ceannach a chuideachadh le leasachadh agus buileachadh an uidheamachd agus na teicneòlasan riatanach.
Dèan farpais. Le gràin agus pasta
- Tha mòran thuathanaich a ’gearain gu bheil e neo-phrothaideach a bhith a’ fàs buntàta. A bheil thu ag aontachadh ris a ’bheachd seo?
Anns na bliadhnachan mu dheireadh, tha sinn a ’sìor fhàs a’ bruidhinn mu dheidhinn stagnation ann am margaidh a ’bhuntàta. Thathas a ’dèanamh tòrr bhuntàta san dùthaich, agus tha a bhith a’ faighinn teachd-a-steach bho bhith ga reic a ’sìor fhàs doirbh. Nam bheachd-sa, tha an duilgheadas gu ìre na laighe leis gu bheil ro bheag de dh ’iomairtean àiteachais fhathast a’ smaoineachadh air càileachd am bathar.
Cò leis a tha buntàta a ’farpais ris anns a’ mhargaidh? Le gràin agus pasta. Aideachadh, tha luchd-saothrachaidh an dà chuid air mòran a dhèanamh bho àm nan 90an gann. Tha na stòran a ’tabhann raon mòr de thoraidhean: gràin, traidiseanta agus coimheach; pasta de sheòrsa sam bith, bho dhiofar ìrean flùr; pacadh airson gach blas - bho 0,5 kg gu 5 kg. Agus chan eil mòran saothair ann a bhith a ’dèanamh, can, brochan rubha: a-nis chan fheum eadhon na gràin as saoire a bhith air an rèiteach.
Agus dè a th ’ann am buntàta? Feumar a bhith air a nighe agus air a ghlanadh (an dèidh a bhith a ’call chan e a-mhàin ùine, ach pàirt mhath den cheannach). Agus mura h-eil an toradh de chàileachd fìor àrd, faodaidh call ruighinn 30-40%. A bheil an ceannaiche airson buntàta a cheannach a-rithist às deidh seo? Tha mi a ’smaoineachadh sin a dh’ aithghearr. Bu toil le Fritz Borg, a bha na stiùiriche malairteach air GRIMME, a ràdh a-rithist gu bheil riochdairean buntàta aig ìre ìosal a ’cuideachadh riochdairean gràin agus pasta.
Tha e cudromach tuigsinn nach urrainn ach toradh càileachd san fhad-ùine a bhith prothaideach, oir is e sin a bhios a ’cruthachadh luchd-ceannach cunbhalach.
Is e bàrr tuathanais a th ’ann am buntàta
- Dè an dìomhair a th ’ann a bhith a’ dèanamh buntàta càileachd? Agus a bheil e comasach an dà chuid meud agus càileachd fhaighinn aig an aon àm?
A rèir na chunnaic mi, tha barrachd chothroman aig tuathanasan toradh àrd-inbhe a dhèanamh. Is e an fhìrinn gu bheil buntàta na bhàrr caran duilich a bhith a ’fàs; feumaidh iad aire agus oidhirpean cunbhalach bhon dà chuid an agronomist agus ceannard an iomairt. Aig amannan feumar co-dhùnaidhean a dhèanamh gu math luath, agus ann an leithid de chùisean gheibh tuathanasan beaga buannachd bhon sùbailteachd aca.
Tha na buannachdan gun samhail aig tacan àiteachais: faodaidh iad toraidhean dìon planntrais, connadh agus todhar mòr a cheannach aig prìsean farpaiseach; tha e comasach dhaibh lìbhrigeadh cunbhalach de thoraidhean a stèidheachadh gu stòran tron bhliadhna, rud a tha slabhraidhean reic a ’cur luach mòr air. Ach tha e duilich a bhith a ’sabaid airson càileachd ann an raointean mòra: le cinneasachadh air-loidhne, chan urrainn dhut àireamh mhòr de cus-sheòrsachadh no leòn àrd de thubers a sheachnadh aig àm an fhoghair.
Chan eil gnìomhachas a ’bhuntàta a’ sgèile gu math. Aig an aon àm, dh ’fhaodadh co-obraichean tuathanaich a bhith na fhuasgladh a dh’ fhaodadh a bhith gealltanach: bhiodh e comasach do thuathanasan beaga, aonaichte aig ìrean ullachaidh is stòraidh ro-reic, eadar-obrachadh le slabhraidhean reic air teirmean fàbharach dhaibh fhèin. Fìor, chan eil am beachd mu aonachadh fhathast mòr-chòrdte ann an àrainneachd tuathanachais. A rèir coltais, bu chòir amannan gu math duilich a thighinn gus an tuig na h-eòlaichean a bha uaireigin a ’fàgail nan tuathanasan cruinn agus na tuathanasan stàite na buannachdan bho bhith ag obair còmhla.
Tha prothaid an urra ri proifeiseantachd
- Bha sinn dìreach a ’bruidhinn mu dheidhinn èiginn sa ghnìomhachas.
Chan eil cùis mairsinn fhathast air a ’chlàr. Tha, tha prothaidean air a dhol sìos, agus chan eil cothrom aig mòran airgead a thasgadh san àm ri teachd, tasgadh a dhèanamh ann an leasachadh, ach tha buntàta fhathast na bhàrr prothaid. Gabh, mar eisimpleir, seusan 2019/20. Tron tuiteam is geamhradh, bha a ’phrìs gu math ìosal, aig amannan nas ìsle na a’ chosgais, ach sa Mhàrt bha leum ann, agus chaidh an toradh suas trì uiread. Reic an fheadhainn a bha a ’feitheamh ris a’ mhionaid seo, na toraidhean aca gu math prothaideach.
Chan eil dad os-nàdarrach san t-suidheachadh seo; tha e air ath-aithris ann an ochd a-mach à deich cùisean. Tha luchd-fàs buntàta a gheibh toradh àrd-chàileachd agus a tha eòlach air a stòradh gus an earrach, mar riaghailt, buannachd, agus tha an eisimpleir aca gu math brosnachail dhuinn - anns an t-seadh gur e na teicneòlasan agus na fuasglaidhean a tha sinn a ’brosnachadh a leigeas le tuathanaich fuireach san dubh .
Is e rud eile gu robh an leum seo nas fhollaisiche na an àbhaist, agus dh ’fhaodadh sin droch bhuaidh a thoirt air a’ mhargaidh. Bha cuid de na companaidhean a b ’àbhaist a bhith - an aghaidh cùl-raon prìsean reic ìosal agus cosgais toraidh ag èirigh - deiseil airson am ìomhaigh riochdachaidh aca atharrachadh, a’ dèanamh prothaidean ris nach robh dùil, feuch a-rithist ri “cuir gu neoni” an ath sheusan agus tha iad cinnteach gun cuir iad prìsean sìos.
“Ach a bheil e fhathast comasach soirbheachadh?”
Tha fàs a ’bhuntàta an-diugh na ghnìomhachas a dh’ fheumas ìre àrd de proifeiseantachd. Bidh na tuathanasan sin a nì a h-uile càil ceart a ’faighinn teachd-a-steach eadhon ann an suidheachaidhean marbhtach coitcheann. Ma tha an toradh cuibheasach nas àirde na 50 t / ha, tha prìs 8-10 rubles / kg a ’fìreanachadh gach tasgadh. Is e a ’cheist ciamar a choileanar a leithid de thoradh? Thairis air fichead bliadhna de dh ’obair, tha sinn air mòran roghainnean a lorg airson an duilgheadas seo fhuasgladh agus tha sinn deiseil airson cuideachadh le bhith a’ lorg freagairt - don h-uile duine a tha, mar sinne, “tinn” le buntàta ann an dòigh mhath agus a ’creidsinn anns na tha san amharc aige.
Fiosrachadh
Chaidh a ’chompanaidh Agrotrade a stèidheachadh ann an 2000 ann an Nizhny Novgorod.
Thairis air na bliadhnaichean, tha e air fàs gu Buidheann Companaidhean Agrotrade, ag aonachadh a ’chompanaidh phàrant - Agrotrade Company LLC, a bharrachd air Agrotrade Technikom LLC, Agroseive LLC, Potential LLC, AgroAlliance-NN LLC.
Tha e a ’speisealachadh ann an solar farsaing de riochdairean àiteachais le goireasan riatanach: innealan àiteachais, uisgeachadh agus uidheamachd stòraidh, buntàta sìl den riochdachadh aca fhèin, toraidhean dìon planntrais, msaa. Bidh e a’ cur an gnìomh phròiseactan airson togail agus ath-thogail storages glasraich agus buntàta. Neach-reic prìomh bhrandan an t-saoghail.
Lìbhrig eòlaichean Agrotrade dhan Ruis agus chuir iad an gnìomh còrr air 1700 uidheamachd GRIMME aig iomairtean àiteachais dachaigheil; dusanan de luchd-buain airson curranan, beets agus uinneanan ASA LIFT; ceudan de chrann, luchd-àiteachaidh gu dìreach, spreaders todhar mèinnearach KUHN; dusanan de spraeirean HARDI agus luchd-sìolachaidh AGRICOLA ITALIANO. Chaidh còrr air 150 togalach taigh-bathair ùr-nodha agus 12 pròiseact uisgeachaidh iom-fhillte a chuir an gnìomh; chuir iad a-steach barrachd air ionadan 200 farsaing air feadh a ’ghlinne agus 30 siostam uisgeachaidh druma Nettuno. Bha an raon iomlan de fhearann ath-leasaichte a chaidh a choimiseanadh le cuideachadh bho Buidheann Companaidhean Agrotrade nas àirde na 10 mìle heactair.
An cop